http://www.auparealsociedad.com/index.htm Artículos de Txindoki sobre la Real Sociedad de Fútbol http://www.auparealsociedad.com/txindoki.php
Todas las mañanas, al abrir el periódico, o clicarlo , lo primero que hacía era leer las noticias deportivas de la Real, esto es, conocer la evolución de los lesionados, el planning de entrenamientos, saber del rival, o estar al cabo de los últimos rumores sobre fichajes…, hoy ya no lo hago, también, es cierto que hay otro tipo de noticias relacionadas con el club que eclipsan lo deportivo, pero si tengo que ser sincero, a día de hoy, no sabría reconocer si se cruzaran conmigo por la calle a más de un jugador de la primera plantilla.

Los domingos, acudía a esa nevera, llamada Anoeta y, también, deje de hacerlo para cambiar la tribuna, que , todavía pago, por la tele, cosa, que, hoy, a pesar de ser los partidos televisados gratis, ya tampoco hago.

Todavía, aún, y ya me pregunto por cuánto tiempo lo continuaré haciendo, miro el resultado del partido en la red o si estoy con mi cuadrilla por lo viejo, me intereso por lo que hace la Real.

Creo, que estoy hastiado y aburrido de este callejón sin salida en que han convertido esta Real Sociedad que, poco a poco, se diluye como un azucarillo en el agua sin que nadie intente remediarlo.

Os hago una propuesta, quisiera conocer vuestra opinión, críticas o sugerencias sobre mis artículos y procuraré en la medida de mis posibilidades contestaros a los correos.


Txindoki.


txindoki1982@yahoo.es


El 68% del capital de la Real Sociedad es minoritario de 1 a 30 acciones. STOP. Según esto, la Real es propiedad del accionariado minoritario. STOP. Concurrió a la junta, entre presente y representado, un 42% del capital, el 58% se quedó en su casa. STOP. Tenemos lo que nos merecemos. STOP]]> Fri, 07 Dec 2007 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/txindoki.php
Me pregunto, ¿hay realmente un proyecto alternativo o no lo hay? Por un lado, si no lo hay, estaríamos frente a quiénes quieren la continuidad como sea y no encuentran quién de la cara, pero, si, por el contrario, existe un proyecto renovador, me preocupa mucho más que nadie en Gipuzkoa tenga bemoles para liderarlo.

De todas formas me hubiera gustado asistir a un debate de modelos.

La conversión en SAD, propiciando el control del club por unos pocos, frente a la dispersión de otros muchos, que representan la mayoría del capital social, ha dado lugar a una profunda brecha. Aquí, en mi modesta opinión, radica el gran problema de la Real Sociedad.

No creo en profetas. Soy agnóstico y como el santo del día, Santo Tomás, creo en lo que veo y palpo, que, desgraciadamente, es una entidad, que lejos de ser el referente que debiera ser, aparece ante nuestra vista débil y sin modelo propio, capeando el día a día como buenamente puede.

Quisiera que la Real encontrara su propio modelo, que, sin renunciar a sus valores propios, resulte competitivo y moderno, consensuado amplia y participamente y que la haga crecer.

La situación de la Real, a día de hoy, me recuerda, tristemente, a los pueblos de las películas del oeste donde todo el mundo se queja, pero nadie se moja.


txindoki1982@yahoo.es


Deseo que, en 2008, los fácticos, sean quienes sean, dejen de una pu… vez en paz a la Real. STOP. Deseo que, a partir de 2008, la Real nos aglutine para soñar. STOP. Me hablan de gente, que quiere construir algo que contribuya a dar estabilidad a la Real, me gusta quiénes son, pero necesitan ayuda, deseo que la encuentren en 2008. STOP. ¿Alguien me puede ayudar a conseguir firmada una camiseta de Gari Uranga? STOP. Deseo a todo el mundo un buen año nuevo. STOP. ]]> Fri, 21 Dec 2007 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/txindoki.php
De tanto decir que la Real Sociedad pertenecía a todos, incluso, nos lo creímos. Un buen cuento chino, la verdad, que, se desvaneció, como la ilusión de un niño al romperse su juguete, con las primeras elecciones. La Real de todos, lo era más de algunos que de otros y esto , no era ningún cuento chino, si no un baño de cruda y dura realidad capitalista.

Llegó el subcampeonato, Lotina, se cruzó en nuestro camino, no sé lo qué le habremos hecho a este hombre en otras vidas para que nos joda siempre, pero el gran hermano, cantó las gestas deportivas y no nos advirtió del cuento chino en el que vivíamos inmersos y que, hoy día, lo estamos pagando.

Se fichó a Lee chun Soo, al gran hermano, no le importaba si se cerraba el camino algún jugador de la casa, o si deportivamente no resultaba adecuado. El club, iba a generar ingresos de merchandising en Corea en base a la venta de camisetas... Bonito el cuento, esta vez, made in Corea.

Sí, el gran hermano, el que lo sabe todo, ha callado ante fichajes de medio pelo, consejos de administración sin proyecto y la degradación paulatina que ha convertido en jirones la autoestima y el prestigio de una entidad centenaria y, esto, desgraciadamente, tampoco es ningún cuento chino. Vamos un “Todo por la Patria” y no sé porqué.

No me gusta el proyecto Badiola. Voy contracorriente, lo sé y. aunque resulte contradictorio, el proyecto, significa continuidad, un más de lo mismo, un intentar convertir la Real en algo que no es ni podrá ser. La Real, es la Real y debe encontrar su propio modelo no importar modelos ajenos.
“Y en la hipótesis de que Badiola fuera el único candidato y resultara elegido, su legitimidad estaría seriamente cuestionada si no fuera capaz de sumar más acciones a su favor que en su contra”. Completamente de acuerdo con el gran hermano, si aplicara siempre este criterio a todos los análisis electorales y no precisamente de la Real SAD…

txindoki1982@yahoo.es




P.D. La mayoría social de la Real son accionistas de 5, 10 y 20 acciones STOP. Mis amigos necesitan ayuda para poner en marcha su proyecto y no tomen el pelo a esos accionistas. STOP. Sigo sin noticias de quién me pueda ayudar a conseguir la camiseta firmada de Gari Uranga. STOP. Si no me han gustado las formas del gran hermano, las del candidato dejaron que desear en su entrevista de TD. STOP. Feliz año nuevo STOP.
]]> Tue, 25 Dec 2007 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/txindoki.php
El proyecto, es una ecuación compleja, cuyas incógnitas el tiempo despejará, pero para abrir una nueva era, sería deseable una ruptura con todo lo anterior. En este sentido, cobra capital importancia una due diligence, que debe ser realizada con el máximo rigor y profesionalidad. No se trata de ir contra nadie, si no de ir a favor de la Real Sociedad. Durante años, se han creado y alimentado en el ambiente leyendas urbanas, los fantasmas de Anoeta y va siendo hora de hacer un ejercicio de exorcismo para que nadie, nunca, jamás, mire para atrás cuando por delante hay tanto camino por recorrer y vamos tan retrasados.

El mejor plan de reestructuración y de saneamiento financiero, pasa por subir a primera, este objetivo y la reconstrucción del club como una entidad moderna, que busque su espacio, hoy día, es el otro gran reto y puestos a pedir, sería deseable que la reconstrucción se realizara participativamente.


txindoki1982@yahoo.es


P.D. El paquete accionarial mayoritario, es el accionariado minoritario y disperso. STOP. Cada vez resulta necesario sindicar acciones. STOP. Tengo amigos que están trabajando en ello. No es APARS, necesitan ayuda para desarrollar su proyecto. STOP. ]]> Fri, 04 Jan 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/txindoki.php
Empresarios chinos y vascos quieren hacer de la Real una potencia, tanto a nivel deportivo como económico. Su nuevo presidente, Iñaki Badiola, lo es también del grupo inversor chino Lighthouse Consulting Limited, con sede en Hong Kong y dedicado a adquirir empresas en dificultades, sanearlas y venderlas para sacar plusvalías.

La intención es que el club se revalorice y salga a Bolsa en 2010. Para ello presentan una nueva estructura que optimiza su gestión, con el compromiso de no remunerar al Consejo de Administración hasta subir a Primera y sanear cuentas.

A la financiación tradicional suman nuevas vías, con China de referente: mercadotecnia (apertura de tiendas en los aeropuertos de Shangai y Pekín, con posible aumento de ingresos por el diferencial que supone la producción allí); venta de derechos de televisión; nuevos patrocinios (cambio de nombre del estadio de Anoeta por Beijing 2008 o ExpoShangai 2010 Arena, con propuesta de compra, adaptación a campo de fútbol y aumento de aforo); y, por último, inversión en la Bolsa de Shangai.

Con modelo inglés en estructura deportiva, el actual Consejo ha seguido de cerca la crisis del club en los dos últimos años, hasta su triunfo electoral a principio de 2008. El objetivo a corto plazo es lograr el ascenso a Primera, para lo que el equipo cuenta con refuerzos de jugadores importantes a bajo coste, ya que la mayor parte de gastos corren a cargo de la consultora, la cual se dedica a cederlos, plusvalías incluidas, con la intención de que se revaloricen a través de un revolucionario sistema de puntos.

El proyecto incluye figuras relevantes del sector financiero, desde Feng Bai Ye, Director General de Lighthouse y ex Director en Asia del Banco Santander de Negocios, hasta el propio Badiola, ex Vicepresidente del Santander Negocios, pasando por muchos vinculados también al Santander o pertenecientes a aseguradoras y empresas vascas y asiáticas.

Badiola parece erigirse en el último visionario en gestión del fútbol español, ajeno por ahora a ejemplos de otros países como Inglaterra o Italia: grandes mecenas que adquieren entidades deportivas para hacer y deshacer a su antojo, con mucha visión comercial pero poco tacto respecto a la cohesión de equipo y a la masa social que lo sustenta. El donostiarra llega con pies de plomo, proyecto en teoría sólido y, sobre todo, amor por los colores de su club. Y eso no suena a cuento chino.

Articulo copiado de blogs de noticias


Escrito por Javier Reivaj
]]> Wed, 26 Mar 2008 00:00:00 -0400