http://www.auparealsociedad.com/index.htm Artículos de Periodistas sobre la Real Sociedad de Fútbol http://www.auparealsociedad.com/periodista.php
Corren tiempos difíciles para nuestra querida Real Sociedad. Cuarenta años después el club de nuestros amores milita en la Segunda División. ¿Quién lo iba decir hace tan sólo cinco temporadas cuando la Real estuvo a punto de ganar su tercera liga?. Desde entonces hasta ahora, la cosas han ido de mal en peor. En lo deportivo, en lo económico y en lo social. Y lo más preocupante, con un clima constante de crispación, novedoso por estos lares. Siempre se ha dicho que si algo nos unía a todos los guipuzcoanos era la Real, pues ahora parece que ni eso. El equipo blanquiazul se ha convertido últimamente en un tema de discusión más que de unión. Esta es una dinámica que debemos cambiarla entre todos. Sólo la unión de todos los estamentos que rodean a la entidad podrá permitirnos resurgir de nuestras cenizas. Por eso desde este humilde foro pido unas elecciones limpias. Sin la participación de los poderes fácticos que durante los últimos años han dirigidos los hilos de una entidad que parecía una pobre marioneta en manos de unos pocos. Por favor, que no se repita lo vivido en las elecciones del 2005. Que no se utilice el insulto y el menosprecio como arma electoral. Que los candidatos que opten a estos comicios presenten sus programas y que los accionistas decidan sin que nadie les coaccione hacia una u otra opción. Ojalá que la Real fuese de todos, pero todos sabemos que no es así. Sé que es una utopía, pero nada me gustaría mas que los accionistas y no las acciones fueron los verdaderos artífices de la elección del nuevo presidente. Si esto no fuera así, como seguramente no ocurrirá, desde aquí pido que se cambien los estatutos de la entidad. Quitemos ya el límite del famoso dos por ciento y dejemos a algún o algunos valientes que se hagan con el poder en la Real. Que vengan con dinero contante y sonante y que lo hagan tan bien como lo viene haciendo por ejemplo Fernando Roig en el Villarreal. ¿Por qué el equipo castellonense puede fichar a grandes jugadores o incluso desprenderse de cracks como Riquelme mientras que nuestro equipo no tiene ni para dos interiores izquierdos?. Juego limpio y total apoyo al presidente que salga el 3 de enero. Que el futuro sea mejor que el presente y peor que nuestro histórico pasado.


Iñigo Taberna Vicente (Jefe de deportes de Onda Cero San Sebastián)]]> Mon, 03 Dec 2007 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php


El análisis en clave positiva es que el equipo de Eizmendi se van a jugar el ascenso en Anoeta, donde van a disputar 11 encuentros, dos más de los que le aguardan lejos de casa. Todos los rivales que vendrán a Donostia entran en el terreno de lo asequible, salvo el líder Numancia y, en menor grado, el Granada 74. El resto son adversarios que figuran en la parte media-baja de la clasificación: Eibar, Las Palmas, Xerez, Racing de Ferrol, Hércules, Nàstic, Sevilla Atlético, Salamanca y Córdoba.





Si la Real va ganando los encuentros de casa contará con un colchón de puntos que le permitirá afrontar las exigentes finales que le aguardarán a domicilio, donde la lista de partidos da vértigo: Poli Ejido, Elche, Albacete, Sporting, Celta, Málaga, Cádiz, Tenerife y Alavés.





La media que asegurará el éxito a los blanquiazules es la conocida como inglesa: ganar en casa e ir sumando fuera, de cuatro en cuatro.








]]> Tue, 29 Jan 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php



Fran Mérida, Nacho, Víctor y, sobre todo, Martí me parecen jugadores bastante más interesantes que la manida expresión de Eizmendi de que "vienen a sumar". No creo que su aportación se limite a eso, sino que vienen a ascender a la Real, eso sí, con la ayuda del limitado equipo. Y que conste que no quito ni un ápice al mérito que han tenido los que ya estaban para iniciar la segunda vuelta a tiro de piedra del tercero.




Pero quiero centrarme en Badiola. Al parecer, para muchos, el gran enemigo de la Real y principal causante de que todo vaya mal. Ahora ya se han olvidado del anterior Consejo, que recogió un equipo armado y con proyección, lo destrozó y lo dejó en Segunda. Que llegó en plan salvador a un club en crisis y lo abandonó, a mitad de temporada, sin un euro para pagar a los jugadores ni a los txapelas . ¿Dónde están ahora los que permitieron que nuestra Real deambulara moribunda camino del cementerio? Ésos son los auténticos responsables de la enfermedad que padece la Real y que, por cierto, está tratando de curar el demonio Badiola.



Como la cuestión es emponzoñar todo, la última crítica es que el presidente no se ha gastado dinero en el mercado de invierno. Aunque sólo fuese uno, ya habría arriesgado más de su patrimonio que sus antecesores. Pero es que no ha sido uno, han sido 2.330.000 euros. Y no sólo eso, ha activado una larga serie de iniciativas, algunas muy originales, con el objetivo de reconducir la maltrecha economía del club. Soy el primero en fiscalizar las cosas que hace mal Badiola, en pensar que debe cambiar y mejorar en muchas cuestiones, pero en un solo mes ha dado más vida a la Real que otros en años
]]> Sat, 02 Feb 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php
Ahora bien, lo que tengo claro es que a este ritmo de intercambio de golpes, de reproches e insultos y de tanto veneno acumulado, la Real no ascenderá. No me parece casual que en este mes de enero en el que tanto se ha movido el árbol la Real haya perdido dos de sus últimos cinco partidos y que, perdida la inercia de Coleman, el equipo sólo haya sumado un punto en los dos últimos partidos. Es imperioso que la cuestión se calme, que todo esfuerzo se encamine a que la Real ascienda y que el entrenador ponga a los mejores sobre el campo, aunque para eso tenga que ganarse enemistades
]]> Tue, 05 Feb 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php

La jornada incluye otros partidos en los que la Real tiene interés, como el de Ipurua (domingo, 17.00 horas), donde el Eibar recibe al Málaga, segundo en la clasificación, siete puntos por delante de la Real.


Celta y Sporting juegan fuera, en Las Palmas y Albacete, respectivamente, y el Numancia repite como local recibiendo al Hércules en Los Pajaritos. Dependiendo de los resultados, la jornada puede aclarar mucho el panorama.
El hecho de que haya tantos aspirantes al ascenso complica mucho el reto, pero tiene la parte positiva de que casi cada jornada hay duelos directos en los que se quedan puntos por el camino, lo que premiará a los equipos más consistentes y fiables.


Por ejemplo, dentro de dos jornadas habrá un Sporting-Numancia y un Elche-Celta. Si la Real consigue buenos resultados en el Martínez Valero y en casa ante el Xerez, sus dos próximas citas, esa clase de duelos directos entre sus rivales por el ascenso le pueden colocar en una posición muy ventajosa ante el partido del Numancia (jornada 29) y la visita al Sporting (30), en los que presentar la candidatura de forma definitiva.


Las combinaciones son infinitas pero todo pasa por ganar casi siempre, único objetivo posible para los realistas]]> Tue, 19 Feb 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php
Siempre me ha parecido que para entender y amar el fútbol de verdad había que acudir al campo. Desde muy pequeño, tengo 33 años, he sido socio en Atotxa y posteriormente en Anoeta, y he tratado de no perderme ningún partido salvo por causa mayor. De esta manera descubres que cada estadio de fútbol tiene su particular sonido. En mi memoria perdura como si fuera ayer el ruido del mítico y vetusto Atotxa. La gente entrando mucho antes que ahora, porque las puertas no daban abasto a última hora con las aglomeraciones (la temporada 1987-88, la del doble subcampeonato, la Real no marcó en casa hasta el tercer partido que disputó y el gol de Bakero al Valencia en el minuto cinco me cogió en una cola en la puerta del Mercado de Frutas; no me volvió a pasar jamás) los anuncios por megafonía, los reclamos publicitarios instalados en unas gradas que se caían, pero que vibraron como nadie lo ha hecho en Gipuzkoa (Café gao… gao que sí), las avalanchas en la Peña Mujika, los cánticos (muchos se quedaron el Urumea camino de Anoeta), la tienda de chucherías y esa pestosa atmósfera... Atocha era el campo que peor olía del mundo, pero al final te acostumbrabas y no te disgustaba. Los baños, eran de esos que en lugar de orinarles tú, te orinaban ellos a ti. Dicen que después del paso del tiempo sólo perduran en la mente los buenos recuerdos, pero Atotxa era tan especial que anhelas con nostalgia las tardes de gloria vividas allí y perdonas sus incomodidades. Sin embrago, por mucho que lo escucho, sigo sin encontrar la gracia al sonido de Anoeta.


Fue en el derruido estadio de Duque de Mandas, donde conocí al jugador Genaro Celayeta. Como la edad de oro del club realista me cogió demasiado joven, asistí al que fue el ocaso de su carrera. Recuerdo que un día, llegué a casa enfadado con el mundo tras una derrota (en esa época, anterior a la adolescencia, si la Real perdía no encontraba nada positivo al día, por lo que simplemente aguardaba la llegada del siguiente sin muchas ganas de hablar) y al contarle el partido le dije a mi padre que no entendía cómo podía seguir jugando Celayeta. Su respuesta fue contundente: “Genaro ensalza los mejores valores de este club, hizo grande a los jugadores de más talento que tenía a su alrededor y no hubo ningún encuentro en los tres años mágicos en los que no cumpliera”.


Muchos años después, ya licenciado, descubrí a la persona Genaro. Y me impresionó. Nunca ponía un pero a nada y destilaba realismo por los cuatro costados. Cuando empezaba mi carrera laboral tuve la desgracia de ser uno de los pocos periodistas que acudió a cubrir el funeral de su hijo Unai. Nunca olvidaré el dolor y la tristeza que se palpaba en Bera. Al finalizar el sepelio, unos amigos del fallecido, conteniendo las lágrimas, bailaron un estremecedor Aurresku en su memoria. Genaro aguantó imperturbable y al finalizar fue él quien terminó consolando a los chavales. Ni que decir tiene que una de las personas que más lloró aquella tarde fue un joven periodista que sujetaba en la mano, con la mirada pérdida, una libreta en blanco.
La muerte del gran Genaro ha conmocionado a la Real y a su gente. No podía ser de otra manera. Pero su categoría, como jugador y persona, debe representar el espíritu a seguir para volver a ser lo grandes que un día fuimos con el infranqueable Celayeta en la banda derecha. Dicen que la muerte de Antonio Puerta ha logrado unir a dos enemigos irreconciliables como Betis y Sevilla. Pues en Gipuzkoa, los recuerdos del lateral y de la mágica atmósfera que se vivía en Atotxa tienen que marcar el camino a seguir para que el club recupere la unión y la fuerza en estos tiempos tan duros y convulsos que nos han tocado vivir, con el equipo en Segunda. Pocas personas celebrarán más el regreso a Primera que Genaro y Unai en el cielo. La leyenda no habla del que gana siempre, sino de quien se levanta cada vez que se tropieza. El camino al ascenso está bendecido por el espíritu Celayeta.


MIKEL REKALDE
]]> Fri, 22 Feb 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php Dos derrotas consecutivas obligan a la Real a reaccionar en dos partidos en casa que deben devolverle a puestos de ascenso.



El equipo ratificó en Gijón muchos de los argumentos que tienen que permitirle optar a subir pero hay que pulir las carencias con urgencia.



Por segunda vez en la temporada, la doble cita consecutiva en el calendario ante el Numancia y el Sporting de Gijón ha situado a la Real al borde de las dudas. Después de una trayectoria espectacular, con cuatro victorias y un empate, antes de jugar frente a los sorianos la Real ha recibido un doble sopapo como ocurriera en la primera vuelta -son las dos únicas ocasiones en las que los txuri urdin han perdido dos partidos consecutivos- que pudiera poner en duda las posibilidades de ascenso de los guipuzcoanos. A sólo doce partidos para la conclusión de la Liga, sin embargo, la Real no tiene tiempo para lamerse las heridas. Argumentos tiene y, por tanto, le toca levantarse para, con dos partidos consecutivos ahora en Anoeta, recuperar la tercera posición en la clasificación.



Pese a la derrota, el partido en Gijón no dejó los síntomas de frustración e impotencia que el equipo evidenció frente al Numancia. La Real, de hecho, fue muy superior al Sporting y sólo un cúmulo de circunstancias, algunas en el debe de los txuri urdin, provocaron una derrota que, de todas formas, no puede hundir a los realistas.



La Real demostró en El Molinón personalidad y autoridad, fútbol y determinación no sólo para buscar sin atajos la victoria, sino para someter por completo al Sporting durante más de una hora de partido. Una superioridad que, hasta la fecha, sólo el Numancia ha sido capaz de frenar y que, por tanto, puede repetirse en los doce partidos que restan, tiempo suficiente para lograr el ascenso.



Ese fútbol es el que no hay que olvidar, aunque aportando las soluciones tácticas que posibiliten que esa superioridad se traduzca en goles y en ocasiones ante la meta rival. El margen de error se estrecha pero la Real tiene la materia prima. Es hora de levantarse.


]]> Mon, 24 Mar 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php


Centrados en lo institucional, supurando bilis por los cuatro costados ante la llegada de una persona diferente a la poltrona de Anoeta, obviaban lo deportivo y el que ha sido el gran error del máximo mandatario txuri-urdin: la gestión del banquillo.



La salida de Coleman resultó una oportunidad inmejorable para mejorar la dirección técnica de la plantilla, pero Badiola colocó al frente del equipo a José Ramón Eizmendi en una medida con la que mató dos pájaros de un tiro, en el sentido negativo de la expresión. Primero porque el técnico de Ikaztegieta ha demostrado verse superado por la situación y no ha conseguido llevar a buen puerto un barco que le ha venido muy grande comparado con la txalupa que es el Sanse. Y segundo porque la arriesgada apuesta supuso la salida del proyecto del padre deportivo del mismo, Paco Aiestaran (otra cosa es que éste, con su actitud, no demostrara precisamente un gran compromiso).



A once jornadas del final, Badiola destituye a Eizmendi en un acto mediante el que reconoce el error en cuestión. El presidente ha reforzado la plantilla con jugadores de calidad, pero ha fallado con el patrón… ¿Ha rectificado a tiempo? Difícil cuestión. Antes del partido del domingo, un servidor pensaba que de nada serviría un relevo en el banquillo a estas alturas, por mucho que el ya ex técnico no fuera santo de mi devoción.



Sin embargo, las sensaciones ante el Racing, escándalo arbitral al margen, fueron las de un equipo atascado cuyo responsable no encontraba soluciones. Los rivales se habían aprendido la lección, y con Eizmendi no se atisbaban cambios significativos en la fórmula de juego realista.



Quizás con un golpe de efecto como éste… Quizás. ¿Y Lillo? Por los hechos se le juzgará.


NOTICIAS DE GIPUZKOA





]]> Thu, 03 Apr 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php
El subconsciente colectivo no quería firmar nada antes del encuentro. Balaídos es siempre un campo difícil, pero la Real llegaba en línea ascendente gracias a una plantilla fuerte y un entrenador con bagaje táctico.

El fútbol puso a cada uno en su sitio. El Celta sorprendió en un córner y se adelantó en el marcador. La Real lo intentó con criterio hasta que Díaz de Cerio aprovechó un buen servicio de Castillo. 1-1 y final de la primera parte. Final del partido, pensó más de uno.

Sentir satisfacción cuando dos puntos se van por el sumidero es el peor de los errores y la más sencilla de las escapatorias. La lucha por el ascenso obliga a pelear todas las opciones. Sin treguas ni segundas lecturas.

Es cierto que este mismo resultado hace unos años hubiera abierto la puerta al alirón, pero como dijo Lillo, eso «ya es pasado, pasado de verdad». La Real ha decidido fiar su suerte en esta Liga a los cinco partidos que tiene que jugar en casa. Anoeta recibirá a Nástic -el próximo domingo, a las 18.00 horas-, Sevilla Atlético, Granada 74, Salamanca y Córdoba. En principio no parecen rivales de enjundia, capaces de discutir gran cosa al conjunto local, pero las experiencias vividas este año con Castellón o Poli Ejido invitan a mantener la prudencia.


Peor que el infierno


La Segunda División no es el infierno del que tanto se había dicho y escrito. Es mucho más que eso. Es una penitencia por los despropósitos de la última década, un castigo a los excesos de épocas en las que el club creyó ser más de lo que en realidad era, más de lo que es.

La Real pena por el purgatorio de la categoría de plata, un eufemismo que oculta las limitaciones de jugadores, entrenadores, presidentes, clubes, árbitros y demás actores de la división menor.

Salir cuanto antes del fango es el objetivo primordial de todos los equipos implicados, una lucha con batallas semanales cuyas víctimas son estadios vacíos, aficionados descreídos e ilusiones perdidas.

«El fútbol deja cantidad de cadáveres por el camino», sentenció una vez un agente FIFA. La profundidad de sus palabras no ha sido apreciada hasta que la Real ha sucumbido en los abismos. Ahora es tarde para lamerse las heridas, agrietadas por el paso del tiempo y el sudor salado de unas frentes incapaces de encontrar la solución al mal.

El Celta es un ejemplo de lo anterior. Balaídos no se llenó en la Champions y hoy se asemeja a un espacio abandonado en el que se escucha antes a la hinchada visitante que a la local.


El laberinto de espejos


Ellos no retornarán en junio a la élite. Quizás tampoco el próximo ejercicio. La Segunda División es como los laberintos de espejos: sabes cuándo entras pero no cuándo sales. Y, para colmo, tienes que ver reflejadas tus miserias en cada esquina.

La Real está en números de evitar un destino como el celeste. Se aferra a los quince puntos de Anoeta como si ya los tuviera en el casillero, y no es así.
Aunque siempre será más práctico encomendarse al rendimiento en casa que al que el equipo pueda generar lejos de su público. Las salidas a Málaga, Cádiz y Tenerife aparecen en el horizonte cual gigantes imposibles de derribar. El empate en Vigo es el punto que hacía falta para alcanzar la cifra mágica de 70.

Ya sólo queda ganar los cinco partidos de Anoeta y esperar a que suene la flauta en La Rosaleda, el Carranza o el Heliodoro, lugares donde saben de música pero no permiten que los foráneos toquen sus instrumentos.
Si no, a la Real siempre le quedará Mendizorroza...


]]> Thu, 04 Dec 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php



No había más que ver el ridículo que hizo por la mañana el Elche, que se encuentra a sólo tres puntos, para darse cuenta de que la Segunda de este año es la mayor mentira que ha conocido en mucho tiempo el fútbol español y que si el conjunto realista no consigue ascender esta temporada va a tener que prepararse para una larga travesía por el desierto.




La Real no disputaba la semifinal de la Copa de Europa como hacía ayer 25 años en Hamburgo, pero estaba peleando por un objetivo igual de importante. Todos los que vivieron aquella inolvidable cita recuerdan con nostalgia cómo el gigante alemán, futuro campeón de esa edición, le dio un baño espectacular a la Real en el partido de ida disputado en Atocha. ¿Cómo terminó aquel encuentro? 1-1. ¿Saben por qué? Porque la afición realista, apiñada como balas de cañón en las vetustas e incómodas gradas no paró de apoyar a sus jugadores y les perdonó todos los errores que tuvieron. No se pueden olvidar las armas que disponía aquella Real, ya que la comunión con su gente era imperturbable.




Evidentemente tampoco es comparable con la calidad de aquel plantel, pero ¿qué ambiente se encontró la Real de Segunda ayer? Había 27.000 espectadores y no hubo ni un solo minuto en el que se animó a los jugadores. Anoeta fue un funeral, incluso cuando el equipo estaba jugando bien, madurando el encuentro con largas posesiones ante un rival encerrado. A las dos primeras dudas que mostró, con correctas cesiones al portero, le cayeron sendas pitadas. No parece el mejor clima para alcanzar el ansiado objetivo cuando se vislumbra tan cerca de la meta. A quién corresponda.




nuevo sistema La Real no carbura y su entrenador tuvo gran parte de la responsabilidad ayer. Lillo dice que los dibujos son para que se diviertan los periodistas, pero al que más parecen entretenerle es a él. En tres partidos ha cambiado la fisonomía del equipo y debe ser consciente de que no tiene tiempo para reinventar el fútbol. La baja de Prieto fue una losa insuperable (se veía venir). No hay más que analizar cuántas veces llegó el equipo hasta cerca de la línea de fondo o cuántos corners botó para darse cuenta de la capital importancia del donostiarra. El problema es que el 4-2-2-2 que alineó Lillo terminó siendo un embudo fatal para los realistas, sobre todo porque los dos delanteros eran incapaces de entender el rol que deben acometer, y porque Gerardo no subió ni una vez.




La Real completó una buena primera parte. Cuando Martí y Fran Mérida conectaban, el balón circulaba con fluidez y se adivinaba cierto peligro. Díaz de Cerio, en un cabezazo fallido, y Fran Mérida, en un disparo lejano, fueron los primeros en probar suerte. El Nàstic puso una muralla de once hombres en su campo para tratar de cerrar todas las vías de pase a los realistas, que jugaban su mejor fútbol en varias semanas.




Todo el buen trabajo blanquiazul se volvió a venir abajo tras el descanso. La Real siempre se desfonda físicamente y el problema es muy grave, porque a estas alturas parece irremediable. El único que atraviesa un estado de forma excepcional es Castillo, que lleva tres semanas siendo el que tira del carro. Con el equipo roto, con las líneas separadísimas, Lillo no acertó con los cambios. Quitó a un Aranburu que está de banquillo, y apostó por Novo, al que colocó en la izquierda, lo que desplazó a Mérida a la derecha. Un galimatías imposible de entender para una Real que ya sabía que no iba a ganar. Al menos salvó un punto gracias a que el Nàstic nunca creyó en el triunfo, y a que la madera repelió la falta de Buades.




Así va a ser imposible ascender. Cada uno, en su parcela, que haga examen de conciencia y piense lo que puede aportar para que la Real regrese a Primera. Porque, quizá, todos seamos un poco responsables de tanta miseria…


]]> Mon, 21 Apr 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php La información proporcionada ayer por la Real es parcial y una aproximación más precisa y rigurosa a la auténtica situación económica del club blanquiazul exigiría disponer de una información más completa. Conocer sólo los epígrafes del balance de situación sin tener referencias de los subepígrafes, no conocer el balance de situación a 31 de diciembre, o no disponer tampoco de datos sobre la cuenta de resultados del club, impide la realización de un análisis preciso y pormenorizado sobre el actual balance de situación económica del club.


No obstante, con los datos parciales disponibles, se observa que la Real dispone a 31 de marzo de unos fondos propios negativos de 6 millones de euros, que previsiblemente se situarán en 9 millones de euros a 30 de junio. Teniendo en cuenta que el capital social de la Real Sociedad es de aproximadamente 6 millones de euros y que los fondos propios deberían sumar al menos el 50% del capital, el club guipuzcoano se encontraría de facto en una situación de quiebra técnica, aunque legalmente no sería todavía una quiebra formal, ya que sería preceptiva para ello la aprobación de cuentas por parte de la Junta de Accionistas, después de que hubieran sido previamente formuladas por el Consejo de Administración. La Real necesitaría de aquí a junio unos ingresos por valor de 12 millones de euros para evitar esta situación.



El examen del balance de situación de la Real Sociedad a 31 de marzo permite también comprobar que ahora mismo el fondo de maniobra negativo alcanza la cantidad de 22,8 millones de euros, lo que estaría en condiciones de provocar una suspensión de pagos en cualquier momento. El cálculo del fondo de maniobra de la entidad blanquiazul se contabiliza tras contrastar comparativamente los activos y derechos realizables a corto plazo con las obligaciones a corto plazo que tiene contraídas el club. Según los datos facilitados ayer por el Consejo de Administración realista, a fecha 31 de marzo, las obligaciones de pago de la Real sumarían 30,2 millones de euros, mientras su activo circulante en esa misma fecha sería de tan solo 7,4 millones.



Fondo de maniobra negativo



La existencia de este fondo de maniobra negativo por valor de 22,8 millones de euros supone que si todos los acreedores a corto plazo que tiene en este momento la Real Sociedad se pusieran de acuerdo para ir a cobrar sus deudas al mismo tiempo, se encontrarían con que la entidad blanquiazul no estaría en disposición de hacer frente a estos pagos, viéndose abocada de hecho a una suspensión de pagos, o en terminología más actualizada, a un proceso concursal.
Las cifras del balance de situación que dio ayer a conocer el club ponen también de manifiesto la existencia de una partida de ajustes de periodificación llamativamente aumentada, ya que en las cuentas ya aprobadas de la pasada temporada figuraba por este concepto que la Real debiese pagar a 30 de junio 2,6 millones de euros de forma más o menos inmediata, mientras que ahora la cantidad consignada en este mismo epígrafe se eleva a 11,2 millones de euros. Esta cifra es significativa porque registra un aumento de 8,7 millones de euros, que representa nada menos que un tercio del presupuesto de la Real para la actual temporada.



Más deuda acumulada



En el capítulo de acreedores a corto plazo se observa un significativo aumento por valor de casi 7 millones de euros de la deuda contraída con entidades financieras en lo que va de temporada, sin que exista posibilidad de conocer en qué momento preciso se produce este aumento del endeudamiento, ya que, por ejemplo, no existen datos proporcionados por el actual Consejo de Administración realista sobre el balance de situación del club a fecha del momento en que tomó el relevo del Consejo anterior. Además, también se contabiliza dentro de los acreedores a corto plazo el incremento de una partida que no aparecía el año pasado por valor de 2,2 millones de euros bajó el epígrafe genérico de 'otras deudas'.



En otro orden de cosas, el balance de situación dado ayer a conocer por el Consejo de Administración de la Real Sociedad refleja una venta de inmovilizado material (bienes inmuebles) por una cifra de 1,7 millones, que cabe deducir que se refiera a la reciente venta del local de la tienda de la calle Churruca. También se contempla una disminución del valor atribuido a la plantilla de jugadores que pasaría de 19,3 a 13,6 millones de euros, aunque las amortizaciones se reducen también de 10,6 a 4,6 millones de euros y el valor neto se mantiene inalterable.



Otro dato del balance de situación a 31 de marzo es que el precio actual del club pasa a ser de 34,8 millones de euros cuando en junio del año pasado el valor atribuido alcanzaba los 39,5 millones de euros. Al mismo tiempo la deuda bruta pasa a a ser ahora de 34,8 millones en lugar de los 39,5 millones contabilizados entonces.



]]> Sat, 03 May 2008 00:00:00 -0400 http://www.auparealsociedad.com/periodista.php


En la presentación de su candidatura el 27 de noviembre, Badiola manifestó que Lighthouse tenía «la exclusividad de las tiendas de los aeropuertos de Shanghai y Beijing hasta 2016 y 2017. Para comer un bocadillo, adquirir tabaco, perfumería o cualquier producto, todos los viajeros que pasen por esos aeropuertos deben pasar por nuestras tiendas».



En base a esa exclusividad anunció la apertura de una tienda de la Real en cada aeropuerto y realizó una previsión «conservadora» de vender una camiseta al 10% de los visitantes -se preveían 55 millones en el 2008 por los Juegos y 73 en el 2010 por la Expo-, con un beneficio neto de tres euros por cada una.



Estas afirmaciones no encajan con un informe realizado sobre la empresa Lighthouse en Hong Kong, que determina que su actividad y su situación económica son desconocidas y que no hay forma de ponerse en contacto con ella porque no tiene línea telefónica y un investigador que se acercó a su sede social comunicó que había otras empresas en el lugar, que nadie respondía cuando llamaba a la puerta y que ni tan siquiera hay una placa indicativa en ella.



Un pequeño capital social



La sociedad, constituida el 17 de febrero del 2003, no tiene página web propia -algo raro para una empresa que se dedique a las relaciones comerciales y que tenga la exclusividad de las tiendas de los principales aeropuertos chinos- y presenta un capital social de 10.000,00 dólares de Hong Kong, unos 820,00 euros, repartido a partes iguales entre Iñaki Badiola y Feng Bai Ye. Curiosamente, los dos aparecen domiciliados en Madrid, que es donde registra un mayor movimiento la empresa Lighthouse Consulting Limited.



En otro informe al que ha tenido acceso GARA sobre los datos de la empresa en Madrid, tampoco hay referencia alguna a tiendas o aeropuertos chinos y como objeto social aparece la «prestación de servicios de consultoría financiera, económica, medioambiental, técnica y comercial, captación y asesoramiento a fondos de inversión y participación en inversiones y operaciones de riesgo».



Pérdidas y dos trabajadores



La sociedad ha declarado pérdidas en el último ejercicio que se tiene constancia, su capital social es de 45.066 euros, sólo figuran dos trabajadores en la empresa y en el informe citado se concluye que no ofrece garantías con una valoración negativa tanto de su rentabilidad, como de su endeudamiento, su situación de tesorería y su equilibrio financiero. Por eso se le cataloga como una empresa de riesgo alto. En ese informe aparece también un embargo por parte del ayuntamiento de Madrid. GARA intentó contrastar esta información con el despacho de abogados que representa a Lighthouse y a la Real y se le señaló que no están autorizados para hablar de estos temas.



La facturación de la empresa y de otras sociedades en las que participa Iñaki Badiola y que están inscritas en el Registro Mercantil de Madrid tampoco es grande y en ningún caso hay referencias a una actividad comercial como la que aboga para conseguir ingresos para la Real.



Las actividad principal en los últimos años de Lighthouse parece encaminada a la compraventa de acciones de empresas en crisis, con el riesgo que eso implica. Además la sensación es que la actividad de la empresa en los tiempos recientes ha decrecido y a eso podría ayudar que Feng Bai Ye en los últimos dos años ha dirigido su actividad empresarial a otros ámbitos. Así desde el año 2006 forma parte del Consejo de Administración de la empresa Harbin Electric y desde el 15 de junio del 2007 es directivo también de Fushi International.



Badiola aseguró en campaña que Feng Bai Ye iba a ser uno de los consejeros de la Real de lo que presentó como «un grupo inversor chino» y que iba a participar en los Consejos por videoconferencia, pero nada se ha sabido de él. De hecho un empresario relacionado con la Real intentó ponerse en contacto con Feng Bai Ye en un viaje de negocios a China para conocerle a él y a la empresa y Badiola respondió con evasivas sin facilitar el contacto con su socio.



También Xabi Prieto solicitó garantías e información para firmar por Lighthouse y no las recibió. El día establecido para ello, tras informar GARA de la negociación y del riesgo de que se rompiera si no las recibía o si no se permitía al jugador firmar por la Real, Badiola le ofreció esta posibilidad por vez primera.



Un socio misterioso para las tiendas de los aeropuertos


Aunque en las informaciones pactadas con el DV Badiola trasmitía que las sedes de Lighthouse estaban «repartidas entre Hong Kong y España» en una entrevista posterior en Noticias de Gipuzkoa respondió que «hay varias Lighthouse Consulting. Una está en Pekín, otra en Shanghai, otra en Hong Kong y otra en Madrid. Cada una tiene una función diferente, pero a lo que nos dedicamos en China, que es lo que más importa a todos, es a invertir en empresas que luego sacamos a Bolsa». Sin embargo, en esa entrevista para justificar la vía del merchandising asiático señalaba que los derechos de explotación de los logos de los Juegos de Pekín y de la Expo de Shanghai «son de un socio con el que explotamos los derechos de los duty frees de Shanghai y de Beijing. Es un socio chino con el que llevamos muchos años, y que no tiene ningún interés en aparecer, y que tampoco es relevante para la Real. Quizás el mayor mérito que pueda tener yo es rodearme de buena gente y de buenos socios, y el de los duty frees es uno de los mejores que tengo».



Claro que en la siguiente respuesta dijo que el cambio de nombre de Anoeta por el de Beijing 2008 «reportaría a la Real unos 240.000 euros» y seguidamente que el club «sólo tendría que pagar el salario de los jugadores si subimos a Primera, pero nada más», cosas que GARA ya informó hace varias semanas que no son verdad. Por eso es importante para la Real subir a Primera, pero en lo económico es clave la obtención de los ingresos prometidos por Badiola, ya que cumplir con los pagos con préstamos no vale para cuadrar un presupuesto y las vías de ingresos en taquillas, nuevos sponsors y por venta de productos textiles son ridículas y más a un mes para cerrar el ejercicio.



ITURRIA



]]> Tue, 20 May 2008 00:00:00 -0400